10月18号我作为联络员跟随中共济宁市委党校2013年第二期县处级班去常州市考察学习一周，感触颇多。

首先是常州从上至下观念新，创新意识强。这是我们一路考察学习印象最深刻的。举个例子来说，我们首先去的是溧阳参观考察“一村一品”，这个村叫桂林村，村里时是在原有规划的基础上进行整改的，因此投入资金并不多，但是面貌却焕然一新。更为震撼我的是村里土地以及荒山的改造，都是由一个私人企业和农户签订土地流转合同承包过来从而进行规模化、精品化的经营。比如葡萄我们这儿也有长沟葡萄，但他们那里葡萄种植进行统一化的管理，分期上市，因此避免了一起上市时价格的下滑，葡萄差不多20元一斤，比我们的长沟葡萄要贵得多。企业还拿出资金先后举办了20多期葡萄修剪培训班，只要是这里的葡萄修剪人员出去都能找到收入较高的工作。该企业倡导生态建设的理念，对土地进行针对性的开发，能种什么就种什么，不能种就进行适当开发。因此我们看到的结果就是原来是寸草不生的荒山后来经过企业花大力气进行培土种植，现在一片郁郁葱葱、生机盎然。

再有一个例子就是旅游，按说常州的旅游资源并不丰富，可是他们做的真是有声有色。最让人敬佩的就是他们的环球恐龙城。在介绍这个景点时，他们称为“无中生有”恐龙城，因为常州既没出土过恐龙化石，也没出现过恐龙蛋，甚至连个恐龙的脚印都没出现过，但却建造了全国闻名的恐龙城。主要源于他们的市委书记去北京时听说恐龙展要结束了，要把一些恐龙化石等展品放到地方博物馆去保存，于是这位市委书记就来了灵感，说你们把这些展品放到常州去吧，我们每年再给你们交一些费用，就这样开始了常州恐龙城的规划。在没有资金的情况下，市委书记就找企业募集，一开始只募集到一个亿，专家去国外考察后发现一个亿离建一个高标准的恐龙城差的还很远，做不了多少事情，于是就决定用这一亿资金先集中做一个地方，并拿出一百万美元进行国际招标。恐龙城一共批地四千多亩，从1997年开始到现在工程分好几期，目前建设面积才两千多亩。但环球恐龙城现已成为拥有中华恐龙园、恐龙谷温泉、香树湾（高尔夫）花园酒店、恐龙城大剧场、三河三园水上游线等多个各具特色的国家5A级旅游景区。

其次是法治观念强。可能是专业的问题，对法律的事情就比较敏感一些。在常州市委党校旁边有一个五星公园，晚饭后没事就和同事去转了转，就发现在公园里有个法治广场，包括法谚法语，古今中外的法治代表人物，常州籍的法治人物，重要法律典故、法律条文、法律标志等等。我认为这也是一种普法，马上又到一年一度的“12•4”普法日了，这一点很值得我们学习。这里令我印象深的还有常州城市管理监督指挥中心，它和城市管理局、执法局是一个单位三块牌子。行使的是政府的城市管理职能，通过监控发现有违章车辆、乞讨人员、井盖故障等等情况时就立即将数据照片传给相关部门，由他们进行处理，并将处理结果回复指挥中心，年终由指挥中心对相关部门进行考核。我们都认为这个模式很好，最起码我们看到常州市街道整洁，没有垃圾，没有占道经营。

在常州市的一周我强烈的感受到了南方的开放、政府的人文关怀、普通群众的遵纪守法、热情好客。我们迫切的希望每次从南方学习考察回来我们都能发现自身的不足，找到破解的途径，久而久之，我们与之的差距就会越来越小，我们生活在济宁的人民也会油然而生一种城市自豪感。